A·F新任大中华区总裁皮特·贝里斯是个38岁的美国人。

他于2009年7月履职，到2010年9月，已经在职14个月，对这位‘空降’的总经理，A·F中华区员工保持了谨慎的不乐观。

前任总裁董诗的暗然离职的后遗症还在。

A·F由于丢失了卢梭的代言，在大陆的销量一路走低，只一年时间，市场份额就丢掉了23%，这简直是一次商业上的大溃败了，任谁也无法想象，一个代言人的更换会带来这种影响。

在全球商业桉例中，这样的桉例从未出现过。

A·F董事局认为如果不遏制这种下滑，A·F在大中华区的利润还会下降，那是不可忍受的，毕竟大中华区占了A·F整体销售份额的三成之多。

所以才会派出皮特这位A·F全球副总裁来兼任大中华区总裁。

但即便是被誉为‘商业鬼才’的皮特，也没能力挽狂澜，在大陆本土品牌‘陆王’的攻击下，A·F仍在节节败退，董诗的加盟让陆王得已更加了解A·F，各种策略也就尤其具有针对性。

陆王在2010年初提出的‘国民品牌’战略获得很大成功，一系列本土文化融入陆王的设计中，尔后又在米兰时装周等国际舞台大放异彩，带动本土销售节节攀升。

在皮特眼中，这些都是小伎俩。

“陆王的成功在于它深度绑定了卢梭，绑定卢梭就等于记住了A·F的失利，所以我们有三成的销售者转而走进陆王的门店，并且随着卢梭的继续成功，这个比例还会扩大。”

皮特在跟全球总裁马克·贝克汇报时，总结了这一年来他执掌A·F大中华区的心得。

“皮特，我不需要听失败的经验和教训，我只想知道你打算怎么成功？”

马克·帕克还是一贯的粗暴而直接，不过比起面对前任大中华区总裁董诗时，他还是给皮特多留了几分耐心。

毕竟皮特也有董事会的席位。

“想要扭转这个局面，我们需要签下更多的大陆本土明星，做更多的品牌宣传，以改善A·F的品牌形象，但最近大陆体育总局跟我们的配合并不默契，有很多明星都被DM签下了，这是个烂摊子。”皮特说。

“我再重复一遍，皮特，我想听的是你的办法！”马克·帕克的声音显得有点不耐烦了。

皮特知道马克·帕克一定在用力切他的雪茄头，大中华区的糟糕市场情况，已经让马克·帕克非常不耐烦了，降低的三成收入，意味着他的董事会主席之位已经摇摇欲坠。

“挽回形象并不容易，但想让一个运动员的形象倒塌，却是很简单的事。”皮特说出了自己的办法。

“哦～”

随着马克·帕克的声音，皮特想象着他停下了使用雪茄刀去切那个可怜的雪茄，把精力放在电话听筒上的样子。

“WDA？”马克·帕克问。

“从2008年起，WDA就在大陆设立了分支机构，我和其中一位检验官恰好很熟。”皮特说，这个‘恰好’，是花费了一年多时间才达到的。

“他不会‘恰好’是负责卢梭的那位检验官吧？”马克·帕克颇感兴趣地问。